AllĂŽ BiĂšre Shit

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AllĂŽ BiĂšre ShitÂź est une entreprise parisienne dĂ©marrĂ©e en 1994 par Alexis Lemennissier et Pierre-Joseph SeilliĂšres. SA au capital d’à peine 21000 euros, la compagnie emploie dĂ©sormais quatre cents personnes et possĂšde des filiales Ă  Lille, Marseille, Strasbourg, Lyon et Bordeaux.

Sommaire

[modifier] Concept

Logo de l'entreprise
Logo de l'entreprise

La sociĂ©tĂ© AllĂŽ BiĂšre ShitÂź (ABSÂź) propose Ă  ses clients de les livrer Ă  domicile en biĂšre et en shit, ce Ă  n’importe quelle heure du jour et de la nuit. Alexis Lemennissier expose les dĂ©buts de sa compagnie :

« Le concept initial, c’était AllĂŽ Champagne CokeÂź, car nous pensions toucher une niche de consommateurs aux revenus Ă©levĂ©s et par consĂ©quent susceptibles de payer rapidement et sans regarder au prix. Cependant on s’est vite rendu compte via diffĂ©rentes Ă©tudes de marchĂ© et par notre expĂ©rience personnelle que les consommateurs de coke et de champagne Ă©taient trop minoritaires, et qu’en prĂ©vision de leurs activitĂ©s, ils gardaient suffisamment de produits en rĂ©serve pour la nuit – nous serions devenus faillitaires en peu de temps. Ou alors il aurait fallu axer notre campagne commerciale sur le consommateur Ă  tendance toxico-alcoolo, pour qui l’usage n’est plus seulement rĂ©crĂ©atif, mais cela aurait Ă©tĂ© beaucoup de contraintes administratives et de problĂšmes de recouvrement de crĂ©ances, sans parler de la concurrence avec les holdings sud-amĂ©ricaines trop bien implantĂ©es sur ce secteur d’activitĂ©s.

Certes, nous avons bien un portefeuille de clients dĂ©pendants et malades mentaux avec AllĂŽ BiĂšre ShitÂź, mais Ă©tant donnĂ© que nos tarifs sont adaptĂ©s aux petits consommateurs, nous sommes payĂ©s en temps et en heure – d’autant que nous avons le quasi-monopole du marchĂ© de la livraison Ă  domicile. Â»

Aujourd’hui, AllĂŽ BiĂšre ShitÂź approvisionne chaque nuit plusieurs centaines de fumeurs de cannabis alcooliques français rĂ©partis sur plus de 86 500 kmÂČ.

[modifier] Légalité

Les livreurs de la société font l'objet de contrÎles rigoureux
Les livreurs de la société font l'objet de contrÎles rigoureux

Bien sĂ»r, AllĂŽ BiĂšre ShitÂź est une entreprise tout ce qu’il y a de plus lĂ©gale. Comme nous le confirme monsieur SeilliĂšres, la compagnie ne distribue qu’une rĂ©sine de cannabis spĂ©cimen, autant dire qu’il ne s’agit que de dĂ©coration d’intĂ©rieur.

« Les toxicomanes font appel Ă  nous pour soigner un manque psychologique, en aucun cas nous ne fournirions de vraie drogue, allons donc ! Â» nous glisse-t-il avec un clin d’Ɠil. « Le cannabis fourni est une forme de pĂąte Ă  modeler trĂšs ressemblante, et nos livreurs s’ils sont contrĂŽlĂ©s, ne risquent absolument rien Ă©tant donnĂ© l’étendue des pots-de-vins que nous versons Ă  la brigade des stupĂ©fiants. J’ai dit pots-de-vins ? Excusez-moi, il fallait comprendre :participation dĂ©sintĂ©ressĂ©e Ă  la cagnotte du bal des orphelins de la police. Â»

Et pour la biĂšre, c’est lĂ©gal ? « Bien sĂ»r que oui ! Nous ne livrons que de la biĂšre sans alcool, donc c’est 100 % lĂ©gal ! Allons, vous connaissez UNE SEULE entreprise française capable de vendre de l’alcool sans se soucier de l’ñge des consommateurs, et en proposant des facilitĂ©s de paiement dĂ©fiant toute concurrence ? Et bien laissez-moi vous dire que si UNE SEULE entreprise française tolĂ©rait cette bassesse, et bien elle ne mĂ©riterait pas du tout d’ĂȘtre française, croyez-moi. Ou alors c’est qu’elle a un directeur d’achat mystĂ©rieusement disparu Ă  l’étranger, et dans ce cas ce ne serait pas la faute des dirigeants de cette entreprise mais bien de celle des lobbys communistes de la CGT. Pourquoi ? Allons donc ! Ils sont partout ! Â».

[modifier] Concurrence

Si AllĂŽ BiĂšre ShitÂź a acquis le monopole de la livraison tardive lĂ©gale de biĂšre et de shit, c’est, selon SeilliĂšres, parce que ses concurrents n’ont pas su s’adapter au marchĂ©.

« Nous avions des concurrents perpĂ©tuellement dans l’illĂ©galitĂ©, de mauvais gestionnaires, qui n’hĂ©sitaient pas Ă  se dĂ©charger des rĂ©sultats mĂ©diocres de leurs exercices en se dĂ©foulant sur leurs salariĂ©s. Je me souviens de notre principal adversaire, la sociĂ©tĂ© Hamid ChelouÂź, qui proposait tellement de produits stupĂ©fiants, qu’elle n’a su optimiser ses calculs de coĂ»ts et s’est vite retrouvĂ©e dĂ©ficitaire. Incapable de rembourser son principal fournisseur, la holding Afghan InternationalÂź, l’entreprise a dĂ©posĂ© le bilan et fini dans la Seine.

Nous avons bien Ă©videmment rĂ©cupĂ©rĂ© les contrats qui liaient Hamid ChelouÂź Ă  Afghan, et embauchĂ© d’anciens cadres de cette compagnie. Ces hommes Ă©taient rĂ©ellement compĂ©tents, croyez-moi, ils Ă©taient juste sous-Ă©valuĂ©s par leur ancienne boĂźte. C’est grĂące Ă  eux que nous avons dĂ©fait notre autre principal concurrent, VlĂŒkje KllerstrimÂź, la filiale hollandaise de marijuana et de biĂšre Ă  dix degrĂ©s. Les hollandais avaient pignon sur rue dans le Nord de la France, mais ils ne rĂ©flĂ©chissaient pas en terme d’économie attractive et de libĂ©ralisme primitif. Ils pensaient qu’avec une offre toujours croissante, ils pouvaient maintenir leurs tarifs ! Nous n’avons eu qu’à envoyer des enseignes autour de Lille et proposer une marchandise meilleure Ă  moindre coĂ»t. RĂ©sultat : des clients fidĂ©lisĂ©s, et des concurrents ridiculisĂ©s dont les employĂ©s cherchent Ă  tout prix Ă  intĂ©grer nos effectifs ! »

[modifier] Tarifs

Des jeunes avec un vrai potentiel, un atout pour l'entreprise.
Des jeunes avec un vrai potentiel, un atout pour l'entreprise.

Avec le monopole du marchĂ©, AllĂŽ BiĂšre ShitÂź en a-t-il profitĂ© pour augmenter ses prix ?

« Absolument pas ! Â» s’écrie Lemennissier « ce serait immoral pour nos clients ! De plus, nous ciblons aussi les classes les moins aisĂ©es de la population, nous devons leur rendre un service adaptable Ă  leurs besoins ! Franchement, vous croyez que la moitiĂ© du pays serait alcoolique – pardon, je voulais dire Ɠnologue, si le vin coĂ»tait cher ? Et comment payer nos impĂŽts par la suite, sans consommateurs ? Â»

Nous en arrivons au vrai problĂšme : les charges.

« Aujourd’hui, le vrai problĂšme est l’impĂŽt sur les sociĂ©tĂ©s, qui nous Ă©trangle, et aussi la TVA Ă  19,6 % qui rĂ©duit le pouvoir d’achat de nos consommateurs. Nous avons demandĂ© Ă  l’Etat de nous accorder une TVA Ă  5,5 %, appuyĂ©e par nos clients, mais rien n’y fait. Le lobby europĂ©en continue d’ingĂ©rer dans les affaires des entreprises qui ne cherchent qu’à faire le bien autour d’elles. Franchement, quand je vois un jeune qui traĂźne dans la rue, je n’ai qu’une envie : l’engager immĂ©diatement comme dealer ! Mais que voulez-vous, l’Europe semble prĂ©fĂ©rer les chĂŽmeurs ! Â»

[modifier] Avenir de la société

La sociĂ©tĂ© française s’enfonce dans la dĂ©pression, le moral est au plus bas. C’est une vraie tragĂ©die, sauf pour la sociĂ©tĂ© AllĂŽ BiĂšre ShitÂź, qui surfe sur la vague du spleen Ă  fond la mobylette, selon Pierre-Joseph SeilliĂšres.

« En terme de chiffre d’affaire, le bilan 2008 nous promet un rĂ©sultat qui dĂ©passe les objectifs fixĂ©s en 2007 du triple. Nous avons atteint notre seuil de rentabilitĂ© en fĂ©vrier, vous rendez-vous compte ? L’élection prĂ©sidentielle a Ă©tĂ© un vĂ©ritable coup de pouce dans notre activitĂ© : vous n’avez pas idĂ©e du nombre de futurs RMIstes alcooliques et sans espoir qui se mettent au shit pour trouver le sommeil, des retraitĂ©s insomniaques qui nous appellent Ă  deux heures du matin pour une bouteille de Fernet-Branca ou du taux d’étudiantes qui boivent de la vodka pour oublier qu’elles se prostituent afin de payer leurs appartements de six mĂštres carrĂ©s ! Et sans parler du quota de branleurs habituels, Ă©tudiants sans avenir, tĂ©lĂ©conseillĂšres dĂ©pressives, zonards ou intĂ©rimaires de chantier, coincĂ©s dans des chambres de bonnes, qui contactent nos livreurs pour Ă©gayer avec de la mauvaise drogue et de l’alcool leurs soirĂ©es de pauvres ! 2008, c’est la BA-RA-KA ! »

Une bien belle parole optimiste, qui nous montre qu’une fois encore, l’esprit d’entreprise permet aux peuples d’avancer.

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